Les signes qui ne trompent pas
👉 Soupirs bruyants.
👉 Moqueries en réunion.
👉 Portables qui s’allument pendant que vous parlez.
Ces petits signes, beaucoup de managers les connaissent.
Des signaux d’alerte à prendre au sérieux
Ils semblent anodins, mais ils sont en réalité des signaux d’alerte : « je ne reconnais pas ton autorité ».
L’expertise partagée dans Les Échos
C’est le sujet sur lequel Les Échos m’ont interrogée cette semaine, dans un article intitulé : « Mon équipe ne me respecte pas » : comment trouver la bonne posture pour s’imposer en tant que manager.
Les points clés partagés
J’y partage plusieurs points clés :
✅ Recadrer fermement, de façon assertive, sans hausser le ton – parce que l’autorité ne se crie pas, elle se construit.
✅ Miser sur ses alliés – inutile de s’épuiser à convaincre ceux qui résistent en bloc.
✅ Renforcer sa confiance – on ne devient pas manager par hasard : se rappeler ses qualités, ses compétences et ses réussites est essentiel.
✅ Trouver SON style de leadership – il n’existe pas de « recette magique », mais une posture qui s’adapte à chacun et à chaque équipe.
Le respect : une construction quotidienne
👉 Le respect ne se décrète pas. Il se gagne.
La posture du manager
Et il commence par une posture claire : ni petit chef, ni copain, mais un manager aligné, capable d’inspirer et de poser un cadre.
Une reconnaissance médiatique
Je suis honorée d’avoir été sollicitée comme experte par Les Échos pour éclairer ce sujet qui touche tant de dirigeants et managers aujourd’hui.
Échangeons sur le sujet
📌 Si ce sujet résonne avec vous, si vous vous demandez comment (re)trouver une posture managériale respectée et respectueuse, échangeons.
C’est au cœur de mon métier de coach de dirigeants, managers et équipes. joignez-moi par message ou prenez un RDV directement dans mon calendrier.
Pour aller plus loin
👉 Voici l’article complet – « Mon équipe ne me respecte pas »
