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		<title>MANAGEMENT &amp; LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE</title>
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		<description>🎧La chaine podcast qui partage la vie de managers, de leurs équipes sous le regard de différents coachs pour développer son zeste personnel 🍊; tout ce que vous avez voulu connaître sans le demander sur le développement du Leadership &amp; du Management.

Dans nos épisodes, nous parlerons de Sens, Tips, Flow, Transformation, Plaisir mais aussi fragilité, émotions et plus concrètement :
– Sortir du syndrome de l&#039;imposteur
– Comment faire avancer son équipe en l’absence de ses collègues?
– Comment motiver son équipe?
– Comment manager dans un monde VUCA ,
–  Utiliser ses compétences d&#039;intelligence émotionnelle dans son leadership d&#039;influence et management
– Comment ne pas se laisser déborder par la quantité de travail?
– Comment éviter les conflits et travailler avec des clients difficiles?...

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Beaucoup de bons podcasts vous attendent !
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		<itunes:subtitle>PODCAST POUR LEADERS ET MANAGERS</itunes:subtitle>
		<itunes:author>MANAGEMENT &amp; LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE</itunes:author>
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– Sortir du syndrome de l&#039;imposteur
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– Comment motiver son équipe?
– Comment manager dans un monde VUCA ,
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			<itunes:email>c.lanepaban@vistapartners.fr</itunes:email>
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– Sortir du syndrome de l&#039;imposteur
– Comment faire avancer son équipe en l’absence de ses collègues?
– Comment motiver son équipe?
– Comment manager dans un monde VUCA ,
–  Utiliser ses compétences d&#039;intelligence émotionnelle dans son leadership d&#039;influence et management
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	<title>Rupture professionnelle : traverser ces moments où tout vacille sans se perdre</title>
	<link>https://www.earise-coaching.com/podcast/rupture-professionnelle-transition-carriere/</link>
	<pubDate>Thu, 26 Mar 2026 09:01:56 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[Une trajectoire professionnelle comporte des ruptures. Externes, internes, visibles… et bien souvent invisibles. Ces moments de transition peuvent générer doute, perte d&#8217;énergie et questionnement profond. Vous vous sentez désaligné ? Vous manquez d&#8217;énergie ou d&#8217;envie ? Vous avez perdu le sens de votre travail ? Peut-être sentez-vous qu&#8217;il est temps de quitter votre entreprise, sans oser franchir le pas. Ces périodes de rupture concernent particulièrement les dirigeants, souvent seuls face à leurs décisions et aux transitions stratégiques. Un accompagnement structuré peut permettre de prendre du recul, clarifier ses choix et traverser ces moments avec plus de sérénité, notamment dans le cadre d’un coaching de dirigeants . Dans cet épisode du podcast Développe ton Zeste, Martine Chaillet interviewe Frédéric Ivernel, dirigeant, conférencier et expert en management avec plus de 35 ans d&#8217;expérience. Comprendre les ruptures professionnelles Une carrière n&#8217;est jamais linéaire. Elle est faite de transitions, d&#8217;évolutions et parfois de ruptures. Ces périodes peuvent être déstabilisantes mais elles sont aussi des moments clés d&#8217;évolution. Les trois types de ruptures professionnelles Les ruptures externes Changement de poste, mobilité, fin de fonction ou transition imposée. Ces ruptures sont visibles et souvent déclenchées par l&#8217;organisation. Les ruptures internes Perte d&#8217;élan, fatigue, désengagement, baisse d&#8217;énergie [&#8230;]]]></description>
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	<content:encoded><![CDATA[Une trajectoire professionnelle comporte des ruptures. Externes, internes, visibles… et bien souvent invisibles. Ces moments de transition peuvent générer doute, perte d&#8217;énergie et questionnement profond. Vous vous sentez désaligné ? Vous manquez d&#8217;énergie ou d&#8217;envie ? Vous avez perdu le sens de votre travail ? Peut-être sentez-vous qu&#8217;il est temps de quitter votre entreprise, sans oser franchir le pas. Ces périodes de rupture concernent particulièrement les dirigeants, souvent seuls face à leurs décisions et aux transitions stratégiques. Un accompagnement structuré peut permettre de prendre du recul, clarifier ses choix et traverser ces moments avec plus de sérénité, notamment dans le cadre d’un coaching de dirigeants . Dans cet épisode du podcast Développe ton Zeste, Martine Chaillet interviewe Frédéric Ivernel, dirigeant, conférencier et expert en management avec plus de 35 ans d&#8217;expérience. Comprendre les ruptures professionnelles Une carrière n&#8217;est jamais linéaire. Elle est faite de transitions, d&#8217;évolutions et parfois de ruptures. Ces périodes peuvent être déstabilisantes mais elles sont aussi des moments clés d&#8217;évolution. Les trois types de ruptures professionnelles Les ruptures externes Changement de poste, mobilité, fin de fonction ou transition imposée. Ces ruptures sont visibles et souvent déclenchées par l&#8217;organisation. Les ruptures internes Perte d&#8217;élan, fatigue, désengagement, baisse d&#8217;énergie [&#8230;]]]></content:encoded>
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	<title>Décideurs : êtes-vous bons… ou chanceux ?</title>
	<link>https://www.earise-coaching.com/podcast/decideurs-bons-ou-chanceux-podcast-intelligence-collective/</link>
	<pubDate>Tue, 03 Feb 2026 16:02:53 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[Dans ce nouvel épisode du podcast Transformation &#38; Intelligence Collective, Martine Chaillet reçoit Olivier Zara, architecte des décisions complexes et auteur de plus de 15 ouvrages de référence sur le leadership et la gouvernance. Une question simple, presque provocante, ouvre l’épisode : les décideurs performants sont-ils réellement bons… ou simplement chanceux&#160;? Un échange dense et pragmatique, destiné aux dirigeants, managers et membres de comités de direction confrontés à des décisions structurantes dans des environnements incertains — exactement le type de situations travaillées dans le cadre du coaching de dirigeants . Décisions simples, compliquées ou complexes : savoir changer de posture Olivier Zara distingue trois grandes natures de décisions, trop souvent traitées avec les mêmes méthodes… alors qu’elles appellent des postures radicalement différentes. Décisions simples Le problème est connu, la solution aussi. 👉 Une décision autonome suffit, dans une logique de command &#38; control ou d’objectifs SMART. Décisions compliquées Elles nécessitent de l’expertise ou du management participatif. 👉 L’enjeu principal n’est pas tant la solution que l’adhésion collective. C’est précisément sur ce registre que le coaching de managers permet de renforcer la posture managériale, la clarté décisionnelle et la mobilisation des équipes. Décisions complexes Multiplicité de parties prenantes, intérêts divergents, incertitudes, [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[Dans ce nouvel épisode du podcast Transformation &#38; Intelligence Collective, Martine Chaillet reçoit Olivier Zara, architecte des décisions complexes et auteur de plus de 15 ouvrages de référence sur le leadership et la gouvernance. Une question simpl]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[Dans ce nouvel épisode du podcast Transformation &#38; Intelligence Collective, Martine Chaillet reçoit Olivier Zara, architecte des décisions complexes et auteur de plus de 15 ouvrages de référence sur le leadership et la gouvernance. Une question simple, presque provocante, ouvre l’épisode : les décideurs performants sont-ils réellement bons… ou simplement chanceux&#160;? Un échange dense et pragmatique, destiné aux dirigeants, managers et membres de comités de direction confrontés à des décisions structurantes dans des environnements incertains — exactement le type de situations travaillées dans le cadre du coaching de dirigeants . Décisions simples, compliquées ou complexes : savoir changer de posture Olivier Zara distingue trois grandes natures de décisions, trop souvent traitées avec les mêmes méthodes… alors qu’elles appellent des postures radicalement différentes. Décisions simples Le problème est connu, la solution aussi. 👉 Une décision autonome suffit, dans une logique de command &#38; control ou d’objectifs SMART. Décisions compliquées Elles nécessitent de l’expertise ou du management participatif. 👉 L’enjeu principal n’est pas tant la solution que l’adhésion collective. C’est précisément sur ce registre que le coaching de managers permet de renforcer la posture managériale, la clarté décisionnelle et la mobilisation des équipes. Décisions complexes Multiplicité de parties prenantes, intérêts divergents, incertitudes, [&#8230;]]]></content:encoded>
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	<title>L’optimisme : la ressource quand tout va mal</title>
	<link>https://www.earise-coaching.com/podcast/optimisme-ressource-management-podcast/</link>
	<pubDate>Thu, 18 Dec 2025 15:25:37 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[Dans ce nouvel épisode de podcast, j’ai le plaisir d’accueillir Jean-Philippe Ackermann, chef d’entreprise, conférencier et entrepreneur profondément engagé dans le management positif et le leadership bienveillant. À seulement 26 ans, il a redressé sa première entreprise, avant d’en accompagner et redresser plusieurs autres. Un parcours inspirant, nourri par la confiance, l’optimisme et une vision profondément humaine du leadership. 💬 Pourquoi parler d’optimisme aujourd’hui ? Dans un monde marqué par une polycrise permanente – économique, sociale, écologique et géopolitique – l’incertitude est devenue la norme.Dirigeants, managers et leaders d’équipe font face à une pression constante : décider, rassurer, entraîner… parfois sans visibilité claire sur l’avenir. 👉 Comment rester optimiste quand tout va mal ?👉 Comment continuer à inspirer confiance et engagement dans des contextes instables ? C’est autour de ces questions essentielles que s’articule notre échange. 🧠 Optimisme, pessimisme : une question de projection Jean-Philippe commence par poser un cadre fondamental en distinguant : 🔹 L’optimisme, c’est croire qu’un futur meilleur est possible.🔹 Le pessimisme, c’est se convaincre que rien ne changera ou que tout ira plus mal. Cette différence est loin d’être anodine, car elle influence directement nos comportements. 🔄 Quand l’état d’esprit crée la réalité Notre manière de [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[Dans ce nouvel épisode de podcast, j’ai le plaisir d’accueillir Jean-Philippe Ackermann, chef d’entreprise, conférencier et entrepreneur profondément engagé dans le management positif et le leadership bienveillant. À seulement 26 ans, il a redressé sa pr]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[Dans ce nouvel épisode de podcast, j’ai le plaisir d’accueillir Jean-Philippe Ackermann, chef d’entreprise, conférencier et entrepreneur profondément engagé dans le management positif et le leadership bienveillant. À seulement 26 ans, il a redressé sa première entreprise, avant d’en accompagner et redresser plusieurs autres. Un parcours inspirant, nourri par la confiance, l’optimisme et une vision profondément humaine du leadership. 💬 Pourquoi parler d’optimisme aujourd’hui ? Dans un monde marqué par une polycrise permanente – économique, sociale, écologique et géopolitique – l’incertitude est devenue la norme.Dirigeants, managers et leaders d’équipe font face à une pression constante : décider, rassurer, entraîner… parfois sans visibilité claire sur l’avenir. 👉 Comment rester optimiste quand tout va mal ?👉 Comment continuer à inspirer confiance et engagement dans des contextes instables ? C’est autour de ces questions essentielles que s’articule notre échange. 🧠 Optimisme, pessimisme : une question de projection Jean-Philippe commence par poser un cadre fondamental en distinguant : 🔹 L’optimisme, c’est croire qu’un futur meilleur est possible.🔹 Le pessimisme, c’est se convaincre que rien ne changera ou que tout ira plus mal. Cette différence est loin d’être anodine, car elle influence directement nos comportements. 🔄 Quand l’état d’esprit crée la réalité Notre manière de [&#8230;]]]></content:encoded>
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	<title>L&#8217;audace réconfortante &#8211; réinventez l&#8217;audace au quotidien</title>
	<link>https://www.earise-coaching.com/podcast/audace-reconfortante-management/</link>
	<pubDate>Tue, 07 Oct 2025 14:22:49 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[Et si l’audace, ce n’était pas « oser coûte que coûte »… mais oser en prenant soin ? Quand on parle d&#8217;audace dans le management, l&#8217;image qui nous vient souvent en tête, c&#8217;est celle du leader qui fonce, qui prend des risques, qui impose sa vision.Un manager qui ose coûte que coûte, quitte à se brûler lui-même… ou à brûler son équipe au passage. Mais est-ce vraiment ça, être audacieux ?Et si l&#8217;audace pouvait être autre chose qu&#8217;un bras de fer permanent ?Et si, au contraire, l&#8217;audace devenait un espace de transformation, d&#8217;authenticité et de prise de soin — de soi, des autres, et de l&#8217;organisation tout entière ?&#60;h3&#62;🎙️ Explorer l&#8217;audace avec Chloé Leenders&#60;/h3&#62; C&#8217;est cette idée étonnante que nous explorons dans ce nouvel épisode de 🎙️ Développe ton Zeste, avec mon invitée Chloé Leenders.Chloé connaît bien le sujet : elle a fondé Audace, un podcast et un cycle de talks et d&#8217;ateliers en entreprise. Elle est aussi responsable innovation chez One XPerience et animatrice radio. Bref, elle vit et respire cette question : comment oser autrement ? 💡 L&#8217;audace réconfortante : une autre façon de manager Avec Chloé, nous parlons de cette forme d&#8217;audace particulière qu&#8217;elle appelle l&#8217;audace réconfortante.👉 Une audace [&#8230;]]]></description>
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	<title>L&#8217;ère de la Performance est révolue&#8230;. vive la ROBUSTESSE!</title>
	<link>https://www.earise-coaching.com/podcast/performance-ou-robustesse-futur-management/</link>
	<pubDate>Thu, 05 Jun 2025 14:01:05 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[L’ère de la performance est révolue. Place à la robustesse. Dans ce nouvel épisode du podcast&#160;“Développe ton zeste”, nous posons une question simple… mais décapante : Et si la quête de performance nous fragilisait ? Aux côtés de&#160;Sébastien Seymarc, CEO de Sokube, j’explore une idée qui peut bousculer vos certitudes : dans un monde&#160;incertain, instable, complexe, la performance à tout prix n’est plus la bonne boussole.Ce dont vous avez vraiment besoin, c’est de robustesse. 👉 Car à force d’optimiser les organisations, les équipes, les chaînes d’approvisionnement, les emplois du temps…&#160;tout devient tendu.Et donc vulnérable. La moindre turbulence — une crise sanitaire, un départ imprévu, une rupture d’approvisionnement, une erreur humaine — peut&#160;tout dérailler. 🎯 La robustesse : l’art de durer dans un monde chaotique La robustesse, au contraire, c’est cette capacité à : C’est ce qu’on observe dans le vivant : des systèmes&#160;imparfaits, mais viables.&#160;Diversifiés. Redondants.&#160;Lents parfois, mais&#160;durables. 📌 Ce que vous découvrirez dans cet épisode « Pour transformer durablement votre organisation, découvrez notre coaching d&#8217;entreprise sur-mesure qui intègre ces principes de robustesse. » 🧭 Une conversation sans langue de bois Pour les&#160;dirigeants, managers, DRH et entrepreneurs&#160;qui veulent : 💡&#160;Si vous sentez que vous êtes pris dans une logique de&#160;toujours plus&#160;— plus vite, plus [&#8230;]]]></description>
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	<title>Prendre soin des équipes &#8211; Dirigeants, nettoyez votre logiciel!</title>
	<link>https://www.earise-coaching.com/podcast/earisecoaching-com-blog-management-en-transformation-serge-ezkenazi/</link>
	<pubDate>Fri, 04 Apr 2025 12:46:29 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[🎧 Dirigeants, nettoyez vos lunettes ! Dans un contexte de transformation accélérée, les repères du management traditionnel ne suffisent plus. Dans notre dernier podcast, Serge Ezkenazi, pionnier du coaching en France et fondateur de l’école JBS Coaching, partage des clés précieuses pour mieux accompagner les équipes dans ce nouveau monde du travail. Passionné par l’humain et les dynamiques collectives, il nous invite à ajuster notre regard et à « updater notre logiciel » managérial. Développez votre leadership et atteignez vos objectifs avec nos coaching pour dirigeants et pour managers. 🌍 D’un monde à l’autre : une transformation incontournable Le modèle d’hier : rigide, hiérarchique et centré sur l’obéissance Pendant des décennies, les entreprises ont fonctionné selon une logique taylorienne bien rodée : Le monde d’aujourd’hui : souple, collaboratif et orienté sens Les repères ont radicalement changé. Désormais : 🛠️ Le nouveau rôle du manager : facilitateur et bâtisseur de confiance Pour réussir dans ce contexte mouvant, les managers doivent transformer leur posture. Selon Serge Ezkenazi, cela passe par plusieurs leviers essentiels : 1. Servir son environnement Il s&#8217;agit de comprendre les enjeux internes et externes qui influencent le quotidien de l’équipe. Le manager devient observateur, analyste, et relais. 2. Créer des espaces [&#8230;]]]></description>
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	<title>Persévérance, résilience et anti-fragilité &#8211; ce que m&#8217;a appris l&#8217;ultra-trail</title>
	<link>https://www.earise-coaching.com/podcast/perseverance-resilience-et-anti-fragilite-ce-que-ma-appris-lultra-trail/</link>
	<pubDate>Tue, 21 Jan 2025 09:04:23 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[🎧&#160;Ultra-trail, résilience et antifragilité : Transformez les défis en leviers de succès&#160;💪 Dans cet épisode de&#160;« Développe ton zeste », je vous partage comment développer des compétences essentielles pour exceller dans votre leadership et votre management, en m&#8217;appuyant sur mon expérience d&#8217;ultra-traileuse. Aujourd&#8217;hui, nous allons plonger dans trois concepts clés :&#160;résistance, résilience et antifragilité. Ces compétences ne sont pas seulement utiles pour les sportifs de l&#8217;extrême, elles sont aussi cruciales dans le monde professionnel moderne. Je vais vous emmener avec moi dans les coulisses de mes aventures en trail, où chaque pas dans la boue, chaque course dans la jungle sous la chaleur accablante, m’a enseigné des leçons sur la manière de rebondir après un échec, de tirer parti des difficultés pour en sortir plus fort et d&#8217;adopter une posture d&#8217;optimisme face aux imprévus. Développez votre leadership et atteignez vos objectifs avec nos coaching pour dirigeants et pour managers. 🌟&#160;Dans cet épisode, vous découvrirez : 🚀&#160;Pourquoi cet épisode est essentiel pour vous :Le monde professionnel est devenu de plus en plus incertain, complexe et volatile, à l’image d’un trail où chaque foulée peut mener à un nouvel obstacle. Dans cet environnement, les managers doivent non seulement savoir résister, mais aussi prospérer en [&#8230;]]]></description>
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	<content:encoded><![CDATA[🎧&#160;Ultra-trail, résilience et antifragilité : Transformez les défis en leviers de succès&#160;💪 Dans cet épisode de&#160;« Développe ton zeste », je vous partage comment développer des compétences essentielles pour exceller dans votre leadership et votre management, en m&#8217;appuyant sur mon expérience d&#8217;ultra-traileuse. Aujourd&#8217;hui, nous allons plonger dans trois concepts clés :&#160;résistance, résilience et antifragilité. Ces compétences ne sont pas seulement utiles pour les sportifs de l&#8217;extrême, elles sont aussi cruciales dans le monde professionnel moderne. Je vais vous emmener avec moi dans les coulisses de mes aventures en trail, où chaque pas dans la boue, chaque course dans la jungle sous la chaleur accablante, m’a enseigné des leçons sur la manière de rebondir après un échec, de tirer parti des difficultés pour en sortir plus fort et d&#8217;adopter une posture d&#8217;optimisme face aux imprévus. Développez votre leadership et atteignez vos objectifs avec nos coaching pour dirigeants et pour managers. 🌟&#160;Dans cet épisode, vous découvrirez : 🚀&#160;Pourquoi cet épisode est essentiel pour vous :Le monde professionnel est devenu de plus en plus incertain, complexe et volatile, à l’image d’un trail où chaque foulée peut mener à un nouvel obstacle. Dans cet environnement, les managers doivent non seulement savoir résister, mais aussi prospérer en [&#8230;]]]></content:encoded>
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	<itunes:author><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[🎧&#160;Ultra-trail, résilience et antifragilité : Transformez les défis en leviers de succès&#160;💪 Dans cet épisode de&#160;« Développe ton zeste », je vous partage comment développer des compétences essentielles pour exceller dans votre leadership et votre management, en m&#8217;appuyant sur mon expérience d&#8217;ultra-traileuse. Aujourd&#8217;hui, nous allons plonger dans trois concepts clés :&#160;résistance, résilience et antifragilité. Ces compétences ne sont pas seulement utiles pour les sportifs de l&#8217;extrême, elles sont aussi cruciales dans le monde professionnel moderne. Je vais vous emmener avec moi dans les coulisses de mes aventures en trail, où chaque pas dans la boue, chaque course dans la jungle sous la chaleur accablante, m’a enseigné des leçons sur la manière de rebondir après un échec, de tirer parti des difficultés pour en sortir plus fort et d&#8217;adopter une posture d&#8217;optimisme face aux imprévus. Développez votre leadership et atteignez vos objectif]]></googleplay:description>
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	<title>L&#8217;humilité, une force insoupçonnée pour les leaders de demain</title>
	<link>https://www.earise-coaching.com/podcast/humilite-management-leadership-juste-equilibre/</link>
	<pubDate>Tue, 19 Nov 2024 08:40:00 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[L&#8217;Humilité dans le Management : Un Enjeu Crucial pour le Leadership de Demain Pourquoi l’humilité est essentielle pour les leaders Dans un monde professionnel où la quête de pouvoir, de visibilité et de succès personnel est omniprésente, l’humilité pourrait sembler contre-intuitive. Et pourtant, c’est une qualité fondamentale pour les leaders. Loin d’être une faiblesse, elle représente une force stratégique.Développez votre leadership et atteignez vos objectifs avec nos coachings pour dirigeants et managers. Intégrer l’humilité dans son quotidien professionnel Écoutez le podcast jusqu’au bout pour découvrir des conseils pratiques basés sur mon expérience de coach auprès de dirigeants et managers. Démystifier la notion d’humilité : Vers la juste humilité L’équilibre délicat de la juste humilité Être humble, ce n’est pas si simple. La clé est de trouver cet équilibre, cette juste humilité permettant à un leader d’être à la fois fort et ouvert, de reconnaître sa valeur tout en valorisant celle des autres.La juste humilité consiste à affirmer : “J’ai de la valeur, et toi aussi.” Les Leaders de Niveau 5 selon Jim Collins Une étude clé sur l’humilité en leadership Dans son livre Good to Great, Jim Collins a identifié les leaders de niveau 5, qui combinent : Les Risques [&#8230;]]]></description>
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	<title>Apprivoiser et embrasser l&#8217;incertitude &#8211; interview d&#8217;un aventurier</title>
	<link>https://www.earise-coaching.com/podcast/gerer-incertitude-aventurier-armel-vrac/</link>
	<pubDate>Tue, 01 Oct 2024 09:54:01 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[Gérer l&#8217;incertitude comme un aventurier – avec Armel Vrac&#160;🎙 Imaginez-vous avancer sur une étendue glacée en Sibérie, chaque pas résonnant sur une surface gelée, avec le craquement constant sous vos pieds et le froid qui vous transperce. Mais ce n’est pas tout : le danger rôde à chaque instant, qu’il s’agisse des crevasses cachées sous la glace ou des tigres de Sibérie qui pourraient surgir de nulle part. Voilà le décor dans lequel Armel Vrac, aventurier, ancien casque bleu, a appris à dompter l&#8217;incertitude. Développez votre leadership et atteignez vos objectifs avec nos coachings pour dirigeants et managers. Dans cet épisode captivant, Armel nous raconte comment, face à ces défis extrêmes, il a dû non seulement gérer ses propres peurs, mais aussi celles de ses proches. Quand il annonce à sa famille qu’il part en Sibérie pour cette expédition, la panique s’installe. Comment ne pas craindre pour sa sécurité ? Armel explique comment il a pris soin de les rassurer tout en apprenant à ne pas se laisser envahir par les peurs des autres – une compétence essentielle pour tout manager confronté à l&#8217;anxiété collective d&#8217;une équipe en période de changement. ✨&#160;Dans cet épisode, vous allez découvrir&#160;: 🎯&#160;Et ce n’est pas tout !&#160;Armel [&#8230;]]]></description>
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	<content:encoded><![CDATA[Gérer l&#8217;incertitude comme un aventurier – avec Armel Vrac&#160;🎙 Imaginez-vous avancer sur une étendue glacée en Sibérie, chaque pas résonnant sur une surface gelée, avec le craquement constant sous vos pieds et le froid qui vous transperce. Mais ce n’est pas tout : le danger rôde à chaque instant, qu’il s’agisse des crevasses cachées sous la glace ou des tigres de Sibérie qui pourraient surgir de nulle part. Voilà le décor dans lequel Armel Vrac, aventurier, ancien casque bleu, a appris à dompter l&#8217;incertitude. Développez votre leadership et atteignez vos objectifs avec nos coachings pour dirigeants et managers. Dans cet épisode captivant, Armel nous raconte comment, face à ces défis extrêmes, il a dû non seulement gérer ses propres peurs, mais aussi celles de ses proches. Quand il annonce à sa famille qu’il part en Sibérie pour cette expédition, la panique s’installe. Comment ne pas craindre pour sa sécurité ? Armel explique comment il a pris soin de les rassurer tout en apprenant à ne pas se laisser envahir par les peurs des autres – une compétence essentielle pour tout manager confronté à l&#8217;anxiété collective d&#8217;une équipe en période de changement. ✨&#160;Dans cet épisode, vous allez découvrir&#160;: 🎯&#160;Et ce n’est pas tout !&#160;Armel [&#8230;]]]></content:encoded>
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	<title>Sortez de la Spirale de la Mécommunication avec Process Com&#8217;</title>
	<link>https://www.earise-coaching.com/podcast/sortez-de-la-spirale-de-la-mecommunication-avec-process-com/</link>
	<pubDate>Mon, 22 Jul 2024 15:10:22 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[Comprendre la mécommunication La mécommunication est cette situation où les échanges deviennent inefficaces et conflictuels, notamment en situation de stress. Elle est fréquente dans nos vies personnelles et professionnelles. Heureusement, des solutions existent pour y remédier ! 👉 Découvrez mon accompagnement de coaching de dirigeants et coaching de managers pour apprendre à mieux gérer vos interactions et éviter la mécommunication. L’approche Process Com’ : Une solution innovante Développée par Taibi Kahler, l’approche Process Communication (Process Com’) propose un modèle unique pour : En identifiant ces éléments, il devient possible de désamorcer les tensions et d’améliorer la qualité des interactions. Qu’est-ce que la mécommunication ? Les Bases de la Process Com’ Les Comportements sous Stress Nourrir les Besoins Psychologiques Adapter sa Communication Cas Pratiques et Exemples Les Bénéfices de la Process Com’ En vous familiarisant avec cette approche, vous pourrez : Alors, prêt à transformer votre communication ? Écoutez cet épisode pour découvrir tous les secrets de la Process Com’ et sortir définitivement de la spirale de la mécommunication. Suivez-moi pour Aller Plus Loin Cet épisode vous a plu ? Vous souhaitez recevoir régulièrement des contenus inspirants et positifs ? À bientôt ! Hébergé par Ausha.Visitez leur politique de confidentialité pour [&#8230;]]]></description>
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